Inovação na HP

Em interessante entrevista para o Mc Kinsey Quarterly, o Diretor do HP Labs, Prith Banerjee diz que é importante equilibrar uma visão futurista com alinhamento aos negócios correntes. Em seu time, busca dividir da seguinte maneira:

• Um terço dos projetos devem estar preocupados com inovações para daqui quatro ou cinco anos.
• Um terço dos projetos devem apoiar inovações para o próximo ano.
• Um terço dos projetos devem estar focados em melhorias de produtos correntes.

Me parece bem interessante já que dessa forma é possível trabalhar sem comprometer a competitividade futura nem a conexão com os negócios. A princípio está dando certo, pelo menos no mercado de PCs, onde a HP é lider. Mas ela que se cuide. A Acer, segunda nessa indústria, promete ultrapassá-la em breve. Em artigo de hoje no Valor Econômico a empresa de Taiwan aposta em um time de executivos globalizados e uma estratégia multi-marca para esse fim. Veremos.

Treinamento Ynner associado à esse post:

• Curso de Gestão da Inovação: estruturas e processos para evoluções e revoluções.