Líder por Acaso

O que acontece quando você promove um excelente técnico para uma posição de gerência, sem que ele tenha as competências necessárias para ser um bom líder? Desastre! Você perde um bom executor e ganha um gerente ruim. E temos visto isso se repetir com certa frequência com engenheiros, vendedores, médicos, programadores e profissionais de diversas áreas. Alguns executivos de RH de nossos clientes que já presenciaram essa situação dizem que as consequências são profundas e doloridas, tanto para o líder quanto para os liderados. Muitas vezes a situação fica insustentável e o profissional que acabou de ser promovido precisa ser desligado gerando desconforto e ferindo a imagem da organização perante seu quadro de colaboradores. A solução desse problema passa antes de tudo por uma constatação – polêmica, bem sei: nem todo mundo nasceu para liderar. É preciso entender se a pessoa gosta da ideia de ter pessoas sob sua responsabilidade e, em caso positivo, se ela tem as competências comportamentais mínimas para desempenhar esse papel. Mesmo que a resposta para as perguntas seja sim, a questão ainda não estará resolvida. É necessário preparar o profissional para a empreitada, trabalhando suas crenças, valores e desenvolvendo suas competências. Leva tempo e exige dedicação. Mas vale a pena.