Você Sabe como Funciona o Desenvolvimento Baseado em Pontos Fortes?

O mundo, de uma forma geral, e o universo empresarial, em particular, estão passando por uma intensa mudança de paradigma com relação à forma de desenvolver pessoas. Cada vez mais, líderes entendem que a melhor maneira de fazer com que elas atinjam a excelência em suas profissões é investindo nos pontos fortes e não colocando todas as energias em corrigir fraquezas.

Pensando nisso, este post vai explicar como funciona o desenvolvimento baseado em pontos fortes e como ele pode ser importante para o seu autoconhecimento. Acompanhe!

O que é o desenvolvimento baseado em pontos fortes?

Durante muito tempo as pessoas acreditaram que a excelência vinha da capacidade de consertar o que estava errado nelas. Mas, da mesma forma que a ausência de doença não significa saúde e que a privação de tristeza não quer dizer alegria, a ausência de pontos fracos não leva ninguém à excelência.

Se você observar pessoas bem-sucedidas na história (ou ao seu redor), vai se dar conta de que não são indivíduos sem defeitos. São, sim, pessoas que entenderam seus talentos e investiram neles como alavancas para o próprio desenvolvimento pessoal e profissional.

Para ilustrar a questão, pense, por exemplo, no Gustavo Kuerten, que foi o primeiro brasileiro a ganhar o famoso torneio de Roland Garros e ocupar o posto de número um no ranking da ATP. O Guga, quando bem jovem, gostava de futebol, surfe e tênis. Era um “perna de pau” no primeiro, praticava o segundo razoavelmente bem e parecia ter uma intimidade natural com a raquete.

Se ele tivesse pensado em melhoria de pontos fracos, provavelmente diria a si mesmo: “tênis é mais fácil; estou indo bem, não vou me preocupar. Vou investir a maior parte da minha energia no futebol para melhorar naquilo que sou ruim”.

A pergunta é: quem seria o Guga hoje? Talvez só mais um “Manezinho da Ilha”, e não uma grande estrela com reconhecimento internacional. Mas não: ele abraçou a sua vocação e trabalhou duro em cima dela. Treinou muito, suou a camisa e se dedicou, embora sempre focado no ponto de maior alavancagem — o que chamamos de “caminho de menor resistência”.

Nesse sentido, o desenvolvimento com base em pontos fortes é uma filosofia de aprimoramento e um conjunto de práticas e técnicas para ajudar as pessoas a se transformarem nas “melhores versões de si mesmas” a partir daquilo que têm de naturalmente bom. Tudo isso sem abandonar as suas fraquezas, que, como veremos, devem ser minimizadas, mas nunca levadas a um papel central nem na carreira, nem na vida de uma pessoa.

Como funciona esse método?

Veja a seguir os principais pontos e aprenda como identificá-los.

Reconhecimento de talentos

O primeiro passo para alguém se desenvolver a partir dos seus pontos fortes é conhecer os próprios talentos, que são as sementes das suas forças. É um padrão natural de sentimento, pensamento e comportamento que tem o potencial para ser aplicado de forma produtiva. É também aquilo que fazemos naturalmente bem, que nos traz resultados desproporcionais aos esforços empreendidos.

Por exemplo, existem algumas pessoas que conseguem traduzir pensamentos complexos em palavras claras e explicações compreensíveis. Outras são capazes de se conectar rapidamente com desconhecidos e há aquelas ainda lidam com vários assuntos simultaneamente sem perder o controle emocional. Todos são exemplos de talentos.

Uma forma de descobrir os próprios, teoricamente, é por meio da auto-observação, que, se for feita com rigor científico, pode até trazer resultados. Porém, o que a experiência mostra é que, como o talento é algo muito natural para a pessoa, ela presume que todos têm essa mesma característica. Assim, um indivíduo que tem facilidade de analisar pode achar que isso não é especial por acreditar que a maioria também consegue fazê-lo. Por isso, usar ferramentas desenhadas para tal pode encurtar bastante o caminho.

Enaltecimento das forças

O segundo passo é valorizar os próprios talentos. Como fomos criados em uma cultura de foco nos “gaps”, não estamos treinados para dar atenção ao que é bom em nós. Mas na medida em que conhecemos e passamos a valorizar o que temos de melhor, podemos agir intencionalmente (essa palavra é muito importante) para direcionar nosso caminho no rumo da utilização dos nossos talentos.

Devemos buscar resultados a partir do nosso estilo, e não tentando mimetizar alguém que funciona de forma diferente. Se você observar, por exemplo, cem vendedores excelentes, vai perceber que eles são muito diferentes entre si, mas com uma coisa em comum: cada um tem consciência das suas particularidades e constrói suas vendas a partir delas.

Sempre lembrando que as fraquezas não devem ser abandonadas, para que não tragam problemas, mas sim gerenciadas. É como diz um aforismo da área: “investir em pontos fracos te impede de fracassar, mas o que te faz triunfar é investir em pontos fortes”.

Execução das habilidades

Por fim, é necessário aprender a colocar os talentos em prática, o que passa por adicionar conhecimentos e habilidades a eles. Quando uma predisposição natural para fazer algo é turbinada por técnicas eficazes e conceitos consistentes, a performance decola.

Por exemplo, se alguém tem facilidade para falar em público e faz um curso de oratória, suas apresentações chegam ao estado da arte, pois essa pessoa passa a entender como empacotar seu talento num formato que gera mais impacto. É parecido com o que acontece quando um atleta talentoso cai nas mãos de um técnico capaz de ensinar as habilidades mais refinadas da sua área de atuação.

Como os talentos são identificados?

Por mais de cinquenta anos, o Dr. Donald Clifton estudou com sua equipe de cientistas os talentos humanos. Com base nisso, construiu uma metodologia, batizada após a sua morte, de CliftonStrengths. Atualmente, ela é a ferramenta mais usada e reconhecida no mundo para a identificação e talentos.

Cerca de 400 das 500 maiores empresas americanas, segundo a Fortune, usam essa metodologia. Clifton, que é considerado o pai da Psicologia dos Pontos Fortes e o avô da Psicologia Positiva, deixou um legado que faz a diferença para quem quer entender os próprios talentos.

Quais os benefícios do desenvolvimento baseado em pontos fortes?

Outro dado interessante: um artigo da Harvard Business Review analisou os resultados de pesquisas que quantificaram o impacto da adoção de uma cultura de pontos fortes e chegou à conclusão de que as empresas que usam tal abordagem:

• assistem a um crescimento de vendas entre 10% e 19%;
• têm uma elevação no lucro entre 14% e 29%;
• observam uma diminuição no turnover (26 a 72 pontos percentuais de decréscimo para empresas com alta rotatividade)
• veem redução da taxa de acidentes (entre 22% e 59%).

Viu só como o desenvolvimento baseado em pontos fortes é um processo de grande utilidade para se conhecer melhor, se relacionar com seus talentos e aplicar nos treinamentos de liderança? Aproveite o espaço de comentários e deixe sua dúvida ou opinião sobre o assunto!