Cinco Lições Importantes da Revista Exame (29/05/13)
- Você poder perder muito dinheiro, mesmo que você venda um produto adorado pelos consumidores.
- Lição extraída do artigo “Onde os Amadores Não Têm Vez” (página 20), que mostra como a falta de profissionalismo dos dirigentes dos clubes brasileiros de futebol tem levado a prejuízos relevantes e como algumas agremiações começam a mudar esse jogo, para se aproximar de um modelo rentável da Europa e Estados Unidos.
- Insight Ynner: o sucesso organizacional nasce da capacidade de vencer dois grandes desafios: (1) gerar valor para os consumidores, (2) operacionalizar a entrega desse valor a um custo mais baixo do que o valor gerado.
- É importante perceber quando chegou a hora de mudar, antes de um modelo de negócio entrar em declínio acentuado.
- Lição extraída do artigo “Chegou a Hora de Mudar” (página 60), que conta como a Natura está revendo sua estratégia de distribuição para incluir de forma agressiva os canais digitais.
- Insight Ynner: a psicologia evolutiva mostra as razões biológicas pelas quais o ser humano resiste a mudança. Admitir essa resistência e procurar caminhos para minimizá-la é muito importante no ambiente empresarial. O professor John Kotter, dedicou suas pesquisas a esse tema e o seu livro “Liderando Mudança” é uma boa introdução ao tema.
- Encontrar um novo modelo de negócios é o caminho mais curto para o sucesso rápido.
- Lição extraída do artigo “O Fã Paga, Eles Ganham”, que conta como um grupo de amigos criaram a “Queremos!”, uma empresa que usa o conceito de crowdfunding para viabilizar shows e ganhar dinheiro com isso.
- Insight Ynner: estar atento para as próprias necessidades não atendidas é uma forma de perceber novas oportunidades de mercado, mas é importante ponderar se existe um número de pessoas suficientemente grande que tem necessidades como as suas para viabilizar economicamente um novo negócio.
- É possível ser rentável em um negócio em declínio em que outros não são rentáveis.
- Lição extraída do artigo “A Ovelha Negra dos PCs” (página 88), que explica como a Lenovo está ganhando dinheiro no difícil mercado de PC’s e que mostra os desafios que ela deverá enfrentar de agora em diante com o crescimento exponencial dos tablets e smartphones.
- Insight Ynner: se a sua empresa tiver as competências certas e conseguir manter foco nelas, a chance de ter sucesso mesmo onde os outros não conseguem, existe. Mas atenção: você precisa ter competências diferenciadoras e manter o foco.
- As pessoas questionadoras são incômodas mas podem ser essenciais para que uma empresa evolua constantemente.
- Lição extraída do artigo “Ode ao Chato” (página 94), em que a articulista Cláudia Vassalo, fala da importância das pessoas que questionam constantemente dentro das empresas.
- Insight Ynner: os executivos tendem a contratar pessoas que se parecem com eles, concordam com eles e os admiram. Se isso for feito constantemente a empresa acaba destruindo a diversidade comportamental, tão importante para a criatividade e prosperidade
