Descubra seus Pontos Fortes Agora com este Passo a Passo!

A jornada para conhecer a si mesmo é desafiadora de verdade. Especialmente quando a questão é identificar os próprios pontos fortes. Afinal, como delimitar de fato o que qualifica a sua performance?

Queremos que você saiba que existem dicas práticas para chegar às respostas certas, mesmo sem contar com assessments poderosos e reconhecidos.

Quer saber o que fazer? Acompanhe este artigo e descubra seus pontos fortes usando indicadores específicos e entendendo a relação deles com seu desenvolvimento pessoal!

O papel de um assessment confiável

Existem muitas formas de conhecer seus pontos fortes, e uma das mais efetivas é por meio de um assessment de credibilidade. Na Ynner, usamos e recomendamos a metodologia CliftonStrengths, da Gallup, que permite que uma pessoa entenda quais são suas áreas de talento — as quais, por sua vez, dão origem aos pontos fortes. Quem experimenta esse caminho se surpreende com a seriedade e a precisão do método.

Mas existem situações em que não é possível lançar mão de uma ferramenta tão poderosa para reconhecer tudo isso de maneira precisa. O que fazer, então? Nesses casos, podemos focar a atenção em cinco grandes indicadores de talentos, que são as sementes dos pontos fortes. Podemos, ainda, usar essas pistas para inferir características de força presentes em outros profissionais de nosso convívio — líderes, liderados, pares ou clientes.

Os cinco indicadores para identificar talentos

Existem elementos que apontam que você está diante de um talento, que, vamos lembrar mais uma vez, é a origem de um ponto forte. Vamos conhecer esses cinco fatores?

1. Desejo

Atividades que você está naturalmente propenso a realizar são ótimas para indicar as áreas de talentos. Toda vez que você tiver muita vontade de fazer algo, pode ser porque está diante de uma aptidão. Afinal, gostamos de realizar aquilo que sentimos que executamos bem. Pense em algo que motiva as suas ações com alguma frequência e terá uma pista.

2. Rápido aprendizado

Quando você aprende algo muito mais rápido que as outras pessoas, é provável que seja porque tal atividade tem como premissa a utilização de um talento. Aquilo que assimila mais rapidamente indica algo que é natural para você. Tente se lembrar de situações em que sua velocidade de aprendizado foi maior se comparada a de seus pares.

3. Fluxo

Você já ficou horas fazendo uma atividade e não percebeu o tempo passar? Essa também pode ser uma pista. O professor Mihaly Csikszentmihalyi chama essa situação de “Flow”: um estado mental de operação em que a pessoa está totalmente imersa no que faz, caracterizado por um sentimento completo de envolvimento e sucesso no processo. Uma das características do Flow é o equilíbrio entre os altos níveis de habilidade e de desafio da tarefa.

4. Vislumbres de excelência

Quando alguém lhe pergunta “como você fez isso?”, ou, ainda, quando você mesmo se pergunta “como eu fiz isso?”, estes são sinais de que está diante de um talento. Como os talentos são padrões naturais de sentimento, pensamento e comportamento, a excelência emerge de uma maneira tão natural que você nem se dá conta do que fez ou de como fez. E a surpresa dos outros, ou mesmo a sua, podem significar uma aptidão.

5. Satisfação

Algumas atividades nos dão um enorme prazer e, enquanto as realizamos, desejamos ficar fazendo aquilo para sempre. Ao final do processo, pensamos: “quando vou poder fazer isso de novo?” Você já se sentiu assim? Identificar momentos desse tipo pode ser a chave para reconhecer um grande talento.

O que fazer após descobrir seus talentos

Uma vez que você saiba em que áreas se desenvolve bem, precisa passar a valorizar esse autoconhecimento. Afinal, é sobre eles que construirá o seu sucesso.

Muitas pessoas acham que a forma mais eficiente de alguém se desenvolver é corrigindo as fraquezas. E apesar de essa ser uma estratégia que traz resultados, ela é infinitamente menos eficaz do que focar aquilo que temos de melhor. Mas não adianta parar por aí.

Depois de conhecer e valorizar os próprios talentos, é fundamental colocá-los em prática intencionalmente, transformando-os em pontos fortes. Quando conhecemos e gostamos dos nossos talentos, passamos a basear nossas ações neles. E quanto mais habilidades e conhecimentos adicionamos ao jogo, mais empoderados ficamos.

Assim, uma pessoa com capacidade natural de solucionar problemas pode procurar uma atividade profissional em que essa aptidão seja fundamental. Além disso, ao fazer um curso de tomada de decisão, pode conhecer ferramentas e conceitos que potencializam sua atuação como “resolvedora de problemas”.

E não pense que essa abordagem fica limitada a você. É possível usá-la em seu papel como líder ou mesmo em demais relações pessoais e profissionais.

A importância de identificar os talentos dos outros

Você pode pedir para um liderado completar um assessment como o da metodologia CliftonStrengths ou esquematizar uma conversa fazendo perguntas para descobrir os talentos dele com base nos 5 indicadores apresentados aqui. Ou ainda observá-lo em ação e inferir quais são suas aptidões. E a partir daí, passar a liderá-lo com base naquilo que oferece de melhor.

Entender em quais pontos outras pessoas são talentosas pode ser uma ferramenta poderosa de liderança e relacionamento. Os resultados são muito interessantes. Estudos da Gallup mostram que uma pessoa gerenciada com base em pontos fracos têm 45% de chance de estar engajada, enquanto outra, gerenciada pela perspectiva dos pontos fortes, aumenta essa porcentagem em 61%.

A diferença é significativa. E se você experimentar essa abordagem em todos os seus relacionamentos, ficará surpreso com o quanto é possível aumentar a conexão com as pessoas ao se concentrar naquilo que elas têm de melhor.

Se você tiver condições de identificar seus talentos com uma base metodológica, vale a pena, e, como viu por aqui, a avaliação de CliftonStrengths é o caminho que recomendamos. Mas se não puder, use as cinco pistas — o desejo, o aprendizado rápido, o fluxo, os vislumbres de excelência e a satisfação. Depois, transforme essas aptidões em pontos fortes. E faça isso não apenas com você, mas com liderados, colegas de trabalho e pessoas do seu círculo particular.

E você: acredita que conhecer os próprios talentos e pontos fortes é importante para o autodesenvolvimento? Deixe um comentário e conte sua experiência! Outras pessoas podem se inspirar lendo seus insights.