Case de sucesso

Quando toda a liderança se move na mesma direção, o impacto é imediato

Case Sompo

Desde 2019, a Sompo e a Ynner constroem juntas uma jornada sólida de desenvolvimento humano. Ao longo dos anos, essa parceria evoluiu e, em 2025, ganhou um novo marco com a criação de um programa robusto, feito sob medida para as lideranças da companhia.

O desafio: como alinhar toda a liderança da empresa em torno de um modelo de gestão mais colaborativo e centrado no cliente, sem perder a identidade e os valores que sempre fizeram parte da cultura da Sompo?

A missão era clara: desenvolver líderes preparados para o futuro, conectando propósito, excelência e foco estratégico, em todos os níveis da organização.

A solução: liderar com intenção, inspirar com ação

Inspirado na obra “Os Quatro Papéis”, de Yuri Trafane, Sócio-Fundador da Ynner, o Programa de Liderança 2025 da Sompo foi estruturado em quatro módulos vivenciais, cada um representando um pilar fundamental para o exercício de uma liderança contemporânea:

1º Módulo: Líder protagonista

Um convite à inovação e à atitude diante das mudanças. Aqui, os participantes foram provocados a olhar para si, repensar seus hábitos e assumir uma postura mais ativa diante dos desafios.
2º Módulo: Em busca da excelência

Neste momento da jornada, o foco foi o desenvolvimento de competências e o engajamento dos times, com ferramentas práticas voltadas para a evolução constante e mensurável da performance.
3º Módulo: Liderança colaborativa

O olhar sistêmico ganhou protagonismo. A troca entre áreas, a escuta ativa e a construção de soluções conjuntas foram treinadas em profundidade, promovendo uma liderança com intenção e visão de longo prazo.
4º Módulo: O foco do líder

Encerramos com o que move toda grande liderança: o cliente. Esse módulo reforçou a importância de manter o foco externo e tomar decisões a partir de uma escuta real das necessidades do mercado.

Uma jornada com o DNA Sompo

O grande diferencial deste projeto foi a participação ativa de toda a liderança, desde o CEO até os coordenadores, um movimento poderoso, que gerou alinhamento real e transversal, permitindo que as mesmas mensagens e comportamentos fossem replicados por toda a organização.

Outro destaque marcante foram as experiências gamificadas em todos os módulos, que tornaram os aprendizados tangíveis e facilitaram a aplicação imediata das ferramentas no dia a dia. A prática começou já durante os encontros, e seguia viva entre os módulos: cada novo encontro começava com uma análise do que foi implementado, quais iniciativas prosperaram e quais precisaram ser ajustadas.

Resultados que vêm da coragem de liderar diferente

Os participantes relataram transformações concretas: mais colaboração entre áreas, maior protagonismo individual, coragem para conversas difíceis e uma cultura de resolução de problemas mais presente nas equipes.

O programa foi um movimento. Um chamado para que cada líder da Sompo ocupasse seu papel com mais clareza e poder de influência.